编者按：10月25日，农业部畜牧业司党总支、全国畜牧总站党委在京联合举办全国畜牧系统创先争优先进事迹报告会。全国先进工作者、湖北省劳动模范湖北省原种猪场场长潘晚平同志在会上作事迹报告。他以《巨人、菠萝与上帝》为题介绍了自己从学校毕业后一直扎根基层工作，十几年如一日，积极参与企业管理，坚持依靠科技创新、管理创新、制度创新，使企业不断发展壮大的奋斗历程。现将发言节选如下，供大家学习。
巨人、菠萝与上帝
听到这个标题，大家可能会以为我在讲述一个冬天的童话，或者会认为我在讲一个古怪的故事。其实不然，这个标题比较恰当地概括了我们的企业——湖北省原种猪场。
湖北省原种猪场借助科学巨人的力量独占科技鳌头，运用菠萝管理模式打造企业品牌，敬奉两个“上帝”促进经济效益和社会效益双丰收。在建成投产不到5年的时间内已收回全部投资，年销售原种猪从1000多头增长到5000多头，辐射全国近30个省（市、区），尤其对湖北省生猪品种改良、生猪生产上档次上规模上水平发挥了积极的作用。
一、 走进梁子湖畔，争创全国一流的原种猪场
湖北省原种猪场前身是一个废弃的养鸡场，座落在梁子湖畔杜山镇的一块荒地上。当时是几间场房破败不戡，围墙坍塌，杂草丛生，一条坎坷崎岖的土路沿着河沟延伸到场区。此情此景，我脑海里只有两个字“拓荒”！回想起来，是既凄凉又有些创业豪情。
在起步建场的日日夜夜里，我和同志们没有休息过星期天和节假日，无论刮风下雨、白天黑夜，只要场区建设需要，大家是晴天一身汗，雨天一身泥，把一切精力都投入到猪场的建设上。短短的几个月下来，大家瘦了一大截，蜕了几层皮，可建起了一座现代化的原种猪场。
二、 站在巨人的肩膀上，培育全国知名的“晒湖” 牌种猪
思路决定出路，眼界决定境界。建场之初，我们提出了高起点规划、高标准建设、大手笔推进湖北省原种猪场建设的构想。并经过深思熟虑，逐步形成了“站在巨人的肩膀上谋发展”的理念。
当时，确定了依靠两个“巨人”谋发展的生产经营思路：一是从世界上品系最优的国家引进原种猪作育种材料开展选育研究；二是聘请国内最著名的育种专家和养猪专家作技术顾问，并利用他们的科技成果进行科学育种工作。
2001年，我们开始实施“巨人计划”，两次从美国引种，引回了专家教授与市场认可的高新尖美系猪。为了尽快形成技术优势和生产优势，我们把思路确定在借助国内科技巨人来做好引种的培育与繁殖上，在全国著名专家、教授的指导下，采用生物分子新技术对种猪进行系统测定和选育，发展成为现在养猪界大家常提的“新美系”。并通过基因技术建立了高产母猪群、抗应激母猪群，培育出了具有突出特点的种猪品牌——晒湖牌。
巨人的力量产生了巨大的效益。在湖北省种猪拍卖会上，我场的“晒湖牌”种公猪连续九年获得了湖北省冠军。2005年中国畜牧业协会授予“中国品牌猪”光荣称号，2010年中国畜牧业协会授予“第一届全国养猪行业百强优秀企业”光荣称号。
三、着眼种猪生产精细化管理，探索实施菠萝管理模式
高起点的建设必须要有高科学的管理才能使之产生高的效应。在工作中，菠萝表皮的网状结构引发了我的思考：我们企业的生产管理结构只有象自然物种那样布局合理、分工明确，就会经得起来自外界的各种生死考验而茁壮成长。于是，我们以生产优良种猪为核心布局，形成了以场长经理为主干、部门为分支、一线员工为分支上的链接点，这样一种扁平化、网格式管理模式。通过100多项制度与规范定职、定岗、定责，使每个人都对应自己的点，每个物都有了服务的对象，实行全流程精细化管理。正如中国养猪协会前副秘书长荆继中在突然考察我场后所说：“走进湖北省原种猪场，没有看到很多管理人员，但感觉到什么都在被管理着。”我们培育的种猪，成千上万，每头猪都享有独立的服务管理单元，一眼看去就象一片菠萝的小孔，所有生产管理服务都应用于种猪生产的每个环节，企业的员工也都是围绕着这些小孔像辛勤的蜜蜂一样不停劳动。我把这种管理命名为“菠萝管理模式”。
为了防止疾病的传播，按工厂化养猪的四个阶段，建成了单元式的配怀舍、单元式的产房、单元式的高床保育舍、单元式的测定舍，形成了四个车间作业的先进生产工艺流程。一个个的小单元就象菠萝上的小孔，最后形成了工厂化养猪的“大菠萝”。并制定了猪病防控的“封锁隔离、消毒、免疫、保健、净化”十二字办法，经华中农业大学陈焕春院士推荐，在全国得到了推广应用。
四、 敬奉两个“上帝”，以特色企业文化引领企业发展
视顾客为上帝，开展多种形式的技术服务，是我们赢得客户的一贯做法。几年来，我场通过与国内外大公司共办多期有顾客参加的养猪技术培训班；定期派技术人员到客户的猪场进行蹲场指导；帮助养猪场制定经营管理方案；帮助顾客设计猪场；根据顾客的实际，做好咨询服务。我们的认识是，人家有钱赚，我们才赚钱；人家长期赚，我们才能长期发展。为帮助顾客解决困难和问题，我们可以不惜一切代价。借服务开辟市场，借放宽解决问题赔出了信誉、赔出了生意、赔出了市场。
把“三农”当上帝更是我们工作的重中之重。我们在扶持生猪养殖、帮助农民致富、谋求和谐发展的道路上做出了一定的成绩。10年来，通过建立人工授精站提供优良基因，改良地方母猪300多万头，商品猪4000多万头，帮助农民增收20多个亿，创造了良好的社会效益，也夯实了自身发展基础，增强了企业发展后劲。
除了顾客这个“上帝”以外，我们在生产和经营中还发现了“上帝”之外的上帝，这便是我们自己的企业员工——那些普通的劳动者。企业职工是企业发展的原动力，没有集体的力量，没有职工以场为家的精神，企业的发展将无从谈起。只有全体企业员工完整加完美地贯彻管理者的主张和意图，才有完美的产品产出，才能形成持久的竞争优势。“以人为本”尊重每位员工的个体价值，形成团队合力，是我们企业稳步发展的法宝。
从建场到现在，我们“以人为本”，把职工当上帝也当朋友，营造快乐大家庭氛围，全场人人平等，没有特殊公民。大家在自己创造的环境里和睦相处、团结互助，愉快地工作与生活，也以场为家。
2008年8月，车间几个单元的种猪出现发烧症状，全场技术人员都自发紧急行动起来，全部住进了车间。生产部副经理卢学斌自觉与猪住上下铺，全天候地观察疫情，一住就是半个多月，炎热的天气，浑浊的气味，他累病了，住进了医院。他的事迹《湖北日报》专题报道后，在社会上引起了极大的反响。
我们企业的创业发展史，就是一部我们场广大员工的奋斗史。他们没有铁饭碗，他们勤劳善良、吃苦耐劳，奉献得多，索取得少。他们是我心目中永恒的上帝。没有他们就没有湖北省原种猪场的今天。这些年来我与全场员工一起办了一个全国知名种猪场；培育了一个全国著名种猪品牌；创建了有自己猪场特色的企业文化和猪场管理菠萝模式；摸索出了猪病防控十二字办法，找到了环保养猪的新路子。我坚信，有上级领导的支持，有全场员工的共同努力，我们湖北省原种猪场的明天会更加美好。